> Führungsverständnis

Führungsstile
Führungskonzept
Menschenbilder
eigene Stärken und Schwächen

> Delegieren

Prinzipien der Delegation und der Stellvertretung
Kontrolle der Auftragsausführung bei Delegation und Stellvertretung

> Entscheidung

Entscheidungsverfahren
Methoden zur E-Findung
Phasen bei komplexen Entscheidungen

> Kontrolle

Kontroll-Konzept
was wird wie kontrolliert
wie wird Kritik geben und nehmen

> Konfliktmanagement

Konflikttypen
Konfliktdiagnose
Methoden der Konfliktbearbeitung

Rollenverhandlung

> Rollen

R -definition/R -Gesta Itung/
R-Durchsetzung
Doppelrolle Betreuung-Führung

> Einführung neuer MA

Methoden der Personalselektion und der Einführung neuer Mitarbeitenden

> Fallbesprechung

Methoden der Fallbesprechung

> Kostenbewusstsein

grundlegende betriebswirtschaftliche Zusammenhänge

> Führen mit Zielen

Methoden der Zielvereinbarung
MbO
MA-Qualifikation
zieiorientierte Auftragsplanung
Arten der Auftragserteilung von Anordnung - Anregung

> Führungsaufgaben
Praxisfelder d. Führens

> Prozessorganisation / QM

Abläufe beschreiben
Betriebsorganigramme
Auftragsstrukturi erung
Qm-Instrumente
Projektarbeit moderieren/gestalten

> Arbeitsrecht

Arbeitsrechtliche Bestimmungen

> Selbstmanagement / Zeit+Energie

gesundheitsfördernde Massnahmen

> Sitzungen

Grundlagen der Sitzungs leitung
Aufgaben der Moderation

> Teamentwicklung

Entwicklungsprozesse
Phasen der Teamentwicklung
Basisprozesse
Teamverständnis

> Diversity / Interkulturelle Zusammenarbeit

Identitätsgruppen
Kompetenzen und Ressourcen im Diversity- Management
Umgang mit Unterschieden
Interdisziplinäre Zusammenarbeit



...Schichtenmodell / Problemlösekreis


Wenn sie mehr wissen möchten, setzen sie sich mit mir in Verbindung